首先从人物塑造上来说，李云龙是个个性鲜明的角色，优点很明显，虽然是农民出身，但有能力，是业务上的一把好手，能带团队，能组建一只有战魂的团队，以至于一有什么难打的仗，领导就能想到他，这个其实也很符合爽文的特点，你的背景可以普通，但你的能力一定是不普通。
他有侠义豪情，快意恩仇，小鬼子抓秀芹，那就打县城，土匪杀和尚，还想通过投诚，躲避罪责，哪有这种容易，杀人偿命，就这么简单，对于老李来说，哪有什么君子报仇，十年不晚，老李报仇，当场就报。这也符合有武侠情怀的国人心目中的英雄形象。
他有胆识，有勇气，“狭路相逢勇者胜”，明知不敌，也勇于亮剑，这也与中华几千年文明中的“威武不能屈”相传承。
但他同时又不同于以往的英雄人物，以往的英雄一直只有伟光正的一面，但李云龙身上不仅有缺点，而且缺点还多，他抗命不从（这里的抗命不从，不是指一味的跟领导搞对立，而是依据实际情况，做出更有利于的行动）。
他没有文化，又拒绝学习，盲目认为学习没有用，自己不识字也能打胜仗，其实这也像极了生活中，凭经验办事的人，躺在过去的功能上吃老本，又不学习新的工作方法；
他粗俗，性子急躁，我行我素，斤斤计较，不论打仗还是物资都从不吃亏，从这些地方又透露出市井气息。
这类人其实很像现在销售中的某些销冠人物，有销售业绩，且往往业绩排名靠前，但在团队中又不服管。
在营销管理工作中，如果遇到这类人，作为上级主管领导，又该如何来管理呢？
首先：充分肯定，这种人物，是必然有其优点的，毕竟业务能力在那里放着；
其次：要明眼识人，分清人的“长”与“短”，用其“长”，忍其“短”，不要一味地指责其短处；
然后：做好团队搭配，除了要用能打仗，善于打仗的人，还要会为其安排细心，妥当的军师，这样团队才更具备战斗力；
最后：也要保护好“李云龙式”营销英雄，这类人性格过于鲜明，很可能生活中四处树敌；作为领导保护好他们，也能成为下一次工作中的，攻坚利器。
很喜欢李云龙似的有血有肉的英雄，个人一些浅见，也欢迎大家来评论区讨论交换意见。
