管理好员工的六种方法(如何管理很有能力的员工)

如何管理能力出众的员工？

大家好，我是缅甸考硕博的张老师。今天我们来探讨如何管理能力出众的员工。

对于人才的管理，确实存在矛盾的情况。企业要想发展壮大，离不开人才。然而，当人才来到我们身边时，我们又担心他们能力太强，难以管理，甚至会取代我们，给企业带来损失。

一个有格局的管理者一定会提前解决这种矛盾，并用自己的魅力征服更多人，吸引更多的人才加入企业。管理者需要做的两件事是培养自己的格局和胸怀，容纳人才。不断提升自己的能力，为人才提供指导和资源，帮助他们成长。

面对能力出众的员工，我们不必担心自己镇不住他们，更不必担心他们会超越我们。优秀的管理者不会排斥人才，而是求才若渴，委以重任，协助他们完成任务。那么，如何管理人才呢？以下是一些建议。

·首先，要正视自己的不足，金无足赤，人无完人。即使成为管理者，也依然有很多需要提升的方面。面对比我们优秀的人，我们不应该回避自己的问题，应该接受别人的卓越，并坦然面对不如我们的员工的方面。这并不影响我们的权威和尊严。看到不足的方面，我们可以向别人请教学习，可以这样表达：“有些方面你更专业，我能帮你做些什么？”必须找到一种与人才共事的方式，并确保能够支持他们。

·其次，提升自己的价值，帮助人才完成他们无法完成的任务。例如，与高层沟通他们的职位、待遇等。要想获得人才的支持和依赖，必须不断提升自己的价值，增加对人才的利用。例如，利用自己的职业、人脉和经验，协助人才完成当前的工作。在专业方面，我们可以略逊于人才，但其他方面必须能够帮助员工成长，让人才意识到我们的重要性，甚至是没有我们不行。

·第三，不要限制或压抑人才的才能。身为管理者，我们应该为员工创造展示自己才华的机会，就像放风筝一样，让他们自由发挥。但要成为人才的引领者，而不是掌控者。无论如何管理人才，我们都应该始终保持成就他人的心态，将他们的才能转化为团队的战斗力，为团队的运营提供支持。优秀的管理者不会和下属比较，只会关注团队的利益，不会以个人英雄主义为标榜，而是与优秀的人才共同繁荣。

我是ubi比利时联合商学院，中国教育中心的张老师。如果你想了解企业管理和mbchem级别硕士和博士的课程项目，欢迎在评论区留言和我互动，下期见。