本篇文章给大家谈谈饲料厂生产车间管理，以及饲料厂生产岗位操作流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
饲料生产部岗位职责
协助财务部及生产部定期不定期盘点、对帐，上报益亏情况。6做好责任区的清洁卫生。成品保管员1每批成品生产后，保管员须点清数量，并检查包装袋、标签、生产日期是否完好正确，确认无误后方可入库，并指导出料组分类堆放整齐。
贯彻执行饲草、饲料有关法律、法规，依法对饲料进行行业管理；组织实施饲料发展规划，负责饲草饲料资源的开发利用和新技术、新产品的推广应用；监督执行饲料行业技术规范和产品质量标准；负责草场建设、保护和监理工作。
负责生产计划及配方要求，统筹安排组织、调度生产。负责车间日常生产与指挥。控制与指挥各岗位及设备的协调运行。按照生产工艺特点，按照配方投料生产。搞好电器元件的维护工作。做好各项记录。
如何管理生产车间?
1、企业生产车间管理好的办法有：建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。
2、规范化 所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。
3、管理生产车间好方法有：引入先进的生产管理理念和工具、实施严格的现场安全管理和质量控制、采用智能化生产系统和自动化设备、加强员工培训和团队建设、优化生产计划和供应链管理。
4、管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。
5、（一）健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
6、人的管理：安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
生产车间管理制度应该如何规定
1、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
2、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。
3、对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。
饲料厂管理制度
建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼 职安全员负责日常安全、治保工作。厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。
第一章 总则第一条 为规范饲料企业生产行为，保障饲料产品质量安全，根据《饲料和饲料添加剂管理条例》，制定本规范。第二条 本规范适用于添加剂预混合饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产企业（以下简称企业）。
原辅料进厂制度 原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。
第六条 原料入厂时，必须按批次严格验收，弄清名称、品种、数量、等级、供货单位、质量指标、包装等情况，并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。
货物一定要保持先进先出， 流通量大的物品放入易出货的仓位或码放在流通区。仓库物品要分类摆放， 化学药剂与饲料、吃的东西一定要隔开，如有条件隔开房间存储 定期检查，确保仓库内物品存放安全，账物相符。
不得私自进行任何退换货品。引用文件 无 记录 《营业员过失单》其它 1本规定由销售部制订并归口管理；2本规定自签发之日起实施。
饲料质量安全管理规范的管理规范
饲料质量安全管理规范 第一条 为规范饲料企业生产行为，保障饲料产品质量安全，根据《饲料和饲料添加剂管理条例》，制定本规范。第二条 本规范适用于添加剂预混合饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产企业(以下简称企业)。
饲料质量安全管理在生产过程中实施程序化操作，记录化生产，实现从原材料采购到产品销售的全过程记录，规范实施的方式有对供应商进行采购与验收。
《宠物饲料管理办法》是针对生产、销售和使用宠物饲料实施的一部规章，要求合格的宠物饲料必须符合食品安全标准，标注清晰、完整。同时，对生产企业和经营者均有明确要求，如必须具备相应资质、实行质量管理制度等。
充分认识实施《规范》的重要性和紧迫性（一）实施《规范》是提高饲料企业质量安全意识，落实生产者主体责任的迫切要求。企业是产品质量安全的第一责任人，必须履行质量安全管理义务。
生产管理制度 为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
第一条 为了加强对饲料和饲料添加剂质量安全的管理，防止有毒有害物质对动物产品造成污染，保障人体健康，根据国务院公布的《饲料和饲料添加剂管理条例》等有关法规、规章的规定，制定本办法。
请教水产饲料生产车间如何管理
1、（1）严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须核对好方能生产。
2、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，对全厂安全、保卫工 作全面负责。在计划、布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到 “五同时 ”真正做到谁主 管谁负责。
3、所以应加强钢板仓（钢板库）内原料的管理，可通过翻仓、对粮食烘干、通风、保温等办法减少原料的水分以保证贮存原料的安全。
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