厂购活动最劲爆话术(厂购运营模式实体店经营)

厂购运营模式。

最近几天到工厂厂购的消费者比较多，在此也与大家分享一下厂购的运营模式。厂购运营模式最早起源于川派板式工厂，是通过各地专卖店统一集中客户到工厂总部集体活动落地的一种营销模式。受现场的活动氛围，现场成交率普遍比较高。

此模式后来也被各个实木工厂效仿操作，但后期因为各个工厂的厂购频率比较多，再加上过多的套路游戏，导致消费者对于大型厂购活动的参与度不强。随着市场消费者体验的不断升级，作为工厂对于厂购也是一直在进行不断的优化。在当下的市场，为什么我们的厂购成交率能达到95%以上？我分享以下五点，希望对朋友们有所帮助。

·1、传统的一对多厂购模式，转变为高质量的一对一精准服务。传统厂购模式是多个城市多个店面，多个消费者在同一地点集中落地。落地期间，消费者很容易受到其他城市店面的影响，导致现场落不了单。而我们现在所推行的一般都是一对一精准的服务模式，能够更好的提高成交率。

·2、很多的家具品牌。展厅和生产车间它们是分开的，而我们是前店后厂的一个工厂布局，都在一个厂区内来的客户，我们都会带领客户去工厂。亲自体验生产流程后再去看展厅的产品。客户也会通过工厂的规模、生产流程去加深了品牌的印象，对于产品的品质更加放心，买的也会更加安心。

·3、展厅的氛围效果更强，产品品类更多。一般我们的家具门店面积大多都在三百到五百平左右，而且大多终端门店的效果也不如工厂的形象店效，并且工厂的样品也是最全的，方便消费者的选择购买。

·4，厂购期间工厂人员全程接待服务，专业知识更强。

·5，我们当地设有多个别墅实景样板间，针对整装的客户，可以直接去样板间参考方案。并且针对今年的整装趋势，我们当下展厅也拿出了八百平的面积去装全屋整装，方便消费者全景的体验。

以上五点也是通过我们在日常厂购接待过程中的反馈而总结的。到工厂主要的核心目的是让消费者实地考察工厂的规模实力，通过生产工艺流程的参观，更能直接的看到产品价值的所在，也是当下市场环境差异化竞争的一种运营模式。

如果有更想深入了解此运营模式或想推行此模式的朋友们，请后台私信我。当下还有哪些好的运营模式，欢迎业内朋友们评论区留言分享。我是孙鑫家具行业的一名95后做家具关注我。