也许很多人都听过这样一个故事：
有两个猎人正在森林里打猎，突然发现远处有一头熊向他们奔来。一个猎人拔腿就跑，而另一个猎人则忙着坐在地上换运动鞋。
先跑的那个猎人觉得很奇怪，就对他说“你换鞋干嘛？穿上运动鞋你就有可能跑得过熊吗？”
换鞋的那个猎人边换鞋边说：“我当然跑不过熊，但我只要比你跑得快就可以了”。
是啊，熊再凶残也不可能追上一个人，咬死后再去追另外一个人。也就是说，只要跑过另一个人就可以了。
企业也是这样，面对瞬息万变的市场，成败往往就在于一个“快”字。李嘉诚就曾经说过：“我之所以有今天的成就，就是因为我做每件事情，都比我的竞争对手快一步。”
作为世界首富，比尔盖茨在1975年跨出微软的第一步之后，就始终以“前瞻性的远见”和“比未来快一步”的精神，不断地拓展微软在计算机软件产业的版图。
抢占先机一直是比尔盖茨成功的策略。我们都知道比尔盖茨1974年就从哈佛大学休学，和朋友共创微软公司。当他被媒体问及为什么不等从哈佛毕业之后才创办自己的公司时，他说：“机会稍纵即逝，我之所以这么着急，就是想抢先进入计算机软件开发的前沿领域。”
20多年中，他成为全球首富和软件霸主，他对自己的选择也表示相当满意。
不论是Altair8800软件、硬盘操作系统DOS、Windos95或者各种试算、文书、简报软件的整合，他都走在时代需要的前端，而且几乎形成独占。当然回报率更是大的惊人，像微软1995年推出的Windows95，在全世界个人计算机中，有85%采用，这使微软在1996年的营业收入达到86.7亿美元，盈利达21.9亿美元。营收同比增长46%，盈利同比增长51%。
当然，比尔盖茨的成就也不是偶然的，更是无法通过复制就能取得成功的。但是，我们可以学习他的精神，一旦具有他的这种精神，也许我们不能成为世界首富，但必然会对未来的事业带来不凡的影响。
要做到比竞争对手快一步，就需要企业有自己优秀的企业文化。在企业发展过程中，金钱会消失，权利会被剥夺，制度会被破坏，企业家会老去，可是有一样东西，永远不会随着人的一直而改变，而且会随着时间的推移，对企业作用越来越大，这就是“永远快一步”的企业文化。
下面看一个例子。
中国医药领域有一颗当之无愧的“亮星”，这就是海正集团。走进海正集团，你就会发现这里的员工有一个共同的特征——快：走路快、讲话快、做事快……“快一步”就是他们长久以来的工作态度。他们说，他们的技术创新理念就是“快一步海阔天空”。
海正集团在国内医药领域拥有多个第一：FDA、COS认证产品国内最多，是国内最大的抗生素、抗肿瘤药物生产企业之一，是国内唯一一家抗多重耐药性结核病药物生产企业，还创造了中国企业界的“海正奇迹”——连续50年无亏损……获得这么多“第一”，关键在于海正的快一步理念。
20世纪70年代，海正花了9万元购买了一种治疗前列腺的新药成果并进行生产，从而开了国内上门买技术的先河。之后，海正又从上海买断了阿霉素实验室成果，经过3年的产业化开发成功投产，填补了国内空白。国家医药管理部门宣布海正结束了我国抗肿瘤药长期依赖进口的历史。
海正在研发上舍得超前投入，对科研单位中有市场前景的半成熟或初期成果给予经费支持。阿佛菌素就是海正与上海农药研究所合作的成果，1994年实现产业化，在国际兽药市场上占有率达到40%。
在2005年8月，全球是强医药企业——美国礼来公司与海正在北京签署抗多重耐药性结核病药专利技术转让协议，并且是无偿转让。有专家评论，美国礼来将专利技术免费转让给中国公司，是新中国成立以来的第一例。
套用托尔斯泰的一句名言，“成功的企业大体相似，不成功的企业各有个的原因”。就像海正集团和微软公司一样，这些企业的共同点就是，具有快一步的思维。
在产业互联网时代，也需要“快一步”思维。这种思维的关键就在于，随时尝试新事物，从事新投资，寻找新市场，而且永远比未来快一步，比竞争对手快一步。
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