养羊影响环境向那个部门反应(经营养羊场,影响羊场成败的原因是什么什么样的对策才好)

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为了更方便地阅读到,我分享给大家的,有关农业技术方面的信息,请点击我的头像关注我。羊市场的行情高涨,但凡是养殖羊的农户,虽然养殖的数量不多,但也赚的钱不少,要按这个逻辑来算的话,养羊越多应该赚的才更多,可是偏偏有这么奇怪的现象,养殖的养羊越多,赔钱越多的怪现象,这是为什么呢?

养羊影响环境向那个部门反应(经营养羊场,影响羊场成败的原因是什么什么样的对策才好)

1,羊属于中小型的反刍家畜,精饲料占用的比例非常少,吃的是草,产出的是肉,以草换肉,是最合适不过了,在农村的散养羊户,采用非常简陋的圈舍,专业养殖羊的技术并不怎么高明,养殖羊的品种大多以养殖本地羊为主,收集着废弃的农作物秸秆,树叶等,精心的照料,搭配,同样是养羊,有许多的个体户,将对羊的管理看得比什么都重要,全心全意地投入,最终换来不错的经济效益,这就是精细化管理起到的作用。农村散养羊户,每只羊的吃草,喝水,胖瘦,是不是生长的健壮,拉得什么屎,什么时候打防疫针,驱虫等,心中都是非常的明白有数,从而可以更好地预防羊的疾病,农户养殖羊,好像是不当回事,似乎非常的简单,羊越是健壮越没有病,既做员工又做老板的农民散养殖户,在不知不觉中就赚到了钱。
2,管理上的问题,在这么好的羊行情之下,却没有赚到钱,能办得起较大养羊场的老板都资金充足,凡事都交于手下人去管理,只要是你自己管好人,就能把羊场打理得井井有条,若是还像小型养羊的个体户,养个30只,50只的基础母羊,凡事必然亲力亲为,就是投入的精力再多,累死也有干不完的活,该干的没有干过来,自然就会堆积出问题,最后成为养殖盈利的最大障碍。亲力亲为是好事,与员工一起劳动,可以最大限度地调动员工的积极性,平易近人,员工喜欢与这样的老板同甘共苦,在管理,技术等方面的表现,就会非常的积极。员工给你打工,最主要的目的就是从你那里拿到应得的薪水,千万不能拖欠,短暂拖欠工资也会引起员工的心里不满,有时候虽然表面上暂时表现不出来,人都有一种本能的期盼,到期没有正常拿到应得的部分,心里总是有点怪怪的,持续发展下去,会挫败员工的积极性,员工不积极,三心二意,到头来最终受损的还是羊场。

养羊影响环境向那个部门反应(经营养羊场,影响羊场成败的原因是什么什么样的对策才好)

3,不懂技术装懂,农村开办养羊场事情多,作为羊场的领导人,对养殖技术一知半解,却在技术人员面前摆出“内行”的架势,一个“外行”领导总想指挥“内行”技术员干技术活,胡乱的指挥,把养殖场的员工指挥得一头雾水,成为“太听话”的员工,机械式的干活,你指挥不到,他就干不到,没有把羊当成是自己的,早晚就会出问题的。作为羊场的领导不能任性。制定出更加科学合理的管理,奖罚等机制,不能有我是领导,我有钱,有一丁点儿看不起人的想法,写在脸上不屑一顾的表情,会让人觉得压抑,人都是爱看笑脸的。不懂技术装懂,瞎指挥是不能够提高羊场员工的积极性的。比如,对羊接生,羊出现了难产就是个技术活,如果不采取科学的接生,认为拽出来就行是有可能造成损失的。给羊的配料,给羊的打针等这些,都需要调动员工的积极性,而不是领导去亲自指挥才干的。不懂装懂,最后弄成羊场赔钱的局面。
4,技术人员摆架势,作为技术人员,在养羊场的位置非常重要,有的人拿技术的位置独大,太过保守,不去拿真正的技术去与饲养员指导交流,完全有羊场离开我就得“黄”的思想,把养羊过程当中出现的小毛病,不去积极地预防与防治,拖到最后出现了大毛病,来显摆一下治疗的技术,这一点是非常不对的。

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5,饲养员漫不经心,饲养员要懂得,如何喂羊,添加饲料的同时,注意检查饲料是否有霉变迹象,饮水,羊每天的进食情况,是多了还是少了,羊是吃了还是没吃,羊是否出现异常,比如生病,羊的粪便是否正常等,发现问题不及时上报,或者根本什么都不知道,只管加料就算完成了任务。长期以往,还能养殖出来优质的羊吗?在这些综合情况之下,不赔钱就怪了。农村的养殖种植,还需要更多的技术与技巧的实用方法,欢迎交流。好了,今天的分享就到这里,欢迎关注,喜欢的朋友点个赞再走吧。

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