如果遇到一个月出生数少于死亡数的猪场，那不是灾难，而是幸运，因为不论什么事，只要是到了谷底，那必定是快速反弹。但反弹的速度却是由人来掌控的。

我曾经遇到这样的猪场，产房、保育、育肥的死亡率都很高，产房自实行效益工资制度后，死亡率很快降了下来，但保育舍员工却没有胆量实施效益工资，因为他们心里没有底。

在经过一段时间的思想工作后，猪场部分员工愿意尝试效益工资制度，但需要场里给拿出一套成熟的方案。

为此，我们制定了新的保育操作程序：

1、 合格猪才能进入保育舍，35日龄转群时最低体重不低于6公斤，无病；

2、 转入后继续使用开口料一周，在使用3-4天时开始更换；

3、 转猪前对猪舍要求干净、干燥、无残留病原，空舍一周。

这三点看似简单的程序，却是成功的要点，特别是第三条。

首先说干净，不同的人看法是不同的；我们的要求是不但看得见的外表是干净的，而且看不见的地方也是要干净的，特别是漏缝板的缝隙；以前的清洗都是直接用高压水枪冲洗，外表冲干净了，但缝隙无法冲洗到；所以我们要求把每块板掀起来，冲洗干净后再放好。如果有残留的脏物，就会有上批发病遗留下的病原，病是无法控制的。

这一看似简单的工作，却遇到了阻力，因为猪场保育床40cm高，保育床的支架在遇到水后是光滑的，员工在上面工作一不注意就会掉到床下，摔过几个人后，许多人都胆怯了。

开始认为是方法不对，我上床试验，也被摔下去。

尽管有人摔下去，但这种方法还是坚持了一段时间，生产情况明显好转。保育主管代表员工找到我，说员工工作不好做，是否可以取消掀板冲洗的步骤。我当时的答复很简单，方法是大家认可的，就要坚持去做，如果你觉得说服不了员工，不能执行的话，我们可以考虑换一个人；除非你可以找到更好的办法。保育主管考虑到面子问题，还是坚持做下去了。

当然我们以后找到了许多可以不摔人的办法，如架设临时不滑的板，或者把漏缝板先放到地面再冲等。

这个办法的使用，使该场保育保持了长时间的生产稳定。

前几天，在罗辑思维里听到一个故事，清华大学的学生并不是比别人聪明，而是他们都有一个做事要做好的心态，如果我们每个养猪人也都有这样的心态，我们就是养猪界的“清华学子”。

启示：我曾说过，养猪的诀窍是把正确的事情做正确；这里的关键是做，如果不做，一切等于零。

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