人工成本是企业生产管理过程中占比最大的！我们企业想要降本增效自然先从人工着手。相信说这种话的老板肯定不懂生产经营，从事激光切割设备行业十多年的时间，我见过很多这种老板，他们不重视人员的培养，当订单收紧就裁员，行情回转就招人。这样循环往复下，员工流动性很大，企业自然也没有得到很多好处。
刘总是我一位做自动化设备的客户，他从事相关行业已经有十多年的时间，前些年因为入行早刘总赚了不少钱，那时候可以用开张吃三年来形容。那时候刘总借机会扩大生产规模，卖地建厂上设备，几乎把赚的钱全都投进去了！后面做自动化设备的越来越多，整个行业市场竞争激烈，今年的行情更是跌落谷底，有些订单赔钱做都没有。
为应对相应危机他进行本年度第三次降薪，又对部分岗位进行裁员处理。现在员工人数不足去年的60%。即使这样，刘总还计划如果年底行情还是这样继续裁员；但是这种变动下有很多老员工流失，他们的企业经营情况并没有出现好转的情况。当遇到一些订单数量较大的公司他临时又招不到合适的人，因为他们企业生产加工过程不比大厂很多还是离不开人工，大厂的流程化、自动化、制度化看起来很方便，效率高；但是实际上这是他们经过多年的调整、摸索才出具这样一条适合企业的全自动生产线。
实际上大多数企业说转型升级其本身根本不具备转型升级的能力，有些也是随大流。不把主要精力放在产品改进上，而是用在裁员上。这样不仅无法给员工安全感，而且也会动摇企业发展的根本。我始终认为一家优秀的企业是与员工共同成长，双方是互利的，这样才能有所成就，否则就是一盘散沙走不长远！
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