安全管理系统是每个安全管理者必不可少的作战系统。所有的安全任务都在系统中运行。该系统集成了作战政策、作战思想和作战计划，是我们行动的总体规划。围绕安全管理目标，有多个子任务、每个单一任务和具体实施流程。这些共同构成了整个安全管理系统，所以安全管理是一个系统工程。我们应该用系统的思维来解决系统中的问题，以避免安全管理
安全管理体系构建思路
没有完善的制度，制度的建设要充分考虑企业自身的实力。在企业目前的发展阶段，当地的风险状况和要求更好。虽然高标准、严格的要求更好，但从长期负现金流到破产，仅考虑安全是不成熟的。没有生存，安全就没有意义。
建立企业安全管理目标体系是发现和识别安全管理中存在的问题并提出管理解决方案的过程。它主要集中在以下几个方面:
对企业安全问题进行系统的了解、分析和识别，明确安全管理的控制点和管理目标；
建立科学有效的安全目标管理体系。建立健全安全管理机构，完善管理机制和制度，明确业务联系和权责关系是主要问题。
在完善管理体系的前提下，通过权责关系加强全体员工的安全意识。并对人文关怀进行安全教育和培训，激发主观安全意识。
加强对安全管理人员安全工程专业技术的培训和教育。使安全管理成为科学的知识和应用技术，而不仅仅是日常的规则和制度。
严格执行安全管理制度，逐步落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。同时，严肃追究安全责任，实行安全否决制度。
建立预防、预防、预测的安全管理理念和实施方法，避免认知安全管理漏洞。
安全问题的关键在于人——建立全体员工的安全意识；重点是科学管理——建立基于科学管理理念和安全技术的有效管理体系和机制；实现持久而坚定的管理实施。
基础管理体系:从基础管理的角度来看，要建立安全管理组织、安全投资、安全生产规章制度、教育培训等法律法规，满足企业内部要求、政府行政执法要求和区域监管部门的要求。
风险控制系统:项目阶段全周期规划中建立的风险管理系统。控制对象是项目本身和周围环境，在规划设计阶段倾向于消除和规避风险来源。对于不可消除和规避的风险，采用定期监控和控制偏差纠正的控制系统。它通常是一个具有巨大社会影响力和严重事故后果的重大风险来源。
隐患排查管理系统:在项目建设过程中，人的不安全行为和事物的不安全状态非常普遍，安全事故很容易发生，因为没有按照标准或方案进行建设。为了有限地管理此类事件，建立了隐患排查管理系统。隐患的本质是与标准的偏差，已经发生或即将发生，因此需要立即处理，以避免安全事故。
应急管理系统:事故发生后应采取的一系列行动侧重于事后控制。通过合理的救援，我们可以迅速做出反应，拯救运营商的生命，减少企业的经济损失，消除事故的影响。
