俗话说：“同行是冤家。”
在以前，养猪行业之中，这句话同样适用，尤其是集团化猪场和农村散养户之间，颇有点势不两立的味道。
在集团化猪场看来，周围散养户生物安全意识淡薄，是导致国内非瘟等烈性传染病难以有效防控的重要原因之一。而在散养户看来，集团化猪场的生产成绩平平，完全靠国家的补助活着，而且养殖规模越来越大，不断抢占生猪市场，给散养户挤得没有了活路。
更关键的是，集团化猪场掌握着国内最先进的养猪技术却不跟散养户分享。部分散养户将盘踞在自家周围的集团化猪场视为眼中钉肉中刺。
“数字化”是当今世界各行各业的发展方向，养猪企业也不例外。
随着科技的发展，数字化在养猪行业中的应用越来越深入，部分互联网公司进军养猪行业，与传统养猪企业相比，他们的优势就是拥有更多、更先进的数字化技术。
4月份，河南南阳成功举办了第十九届畜牧饲料科技与经济（全球）高层论坛。数字化正是此次论坛的焦点，业内普遍认为数字化是养猪行业的未来。
谈及数字化，牧原公司做了一件让养猪人不得不佩服的事儿。
往年各大养猪上市集团公布财报时，或者在回答记者的提问时，谈及生产成本、PSY、MSY等生产数据时，很多人都会抱着怀疑的态度。
尤其是当牧原公司说自己一季度的养殖成本是7.75元时，大家更是直呼不可能。当前的非瘟防控成本这么高，饲料成本这么高，加上牧原本身的高额人员管理费用，成本怎么会比很多不算人工、不算圈舍折旧的散养户还要高呢？
在大家扭扭捏捏不敢公开自己内部管理数据的时候，秦总敢为人先，率先在行业大会上展示了自己的生产数据看板，数据亮出来大家才发现人家的生产成绩确实如此，自己同牧原依然有很大的差距。
中国著名实力派实践型养猪专家李俊柱先生就给予了秦总高度肯定。认为“从这一刻起，牧原称得上令人尊敬的伟大企业，秦英林称得上令人尊敬的伟大企业家。”李老师也表示，从秦总公开数据的那一刻起，他“中国养猪黄埔军校校长”的称号也辞职隐退了。
更难能可贵的是，秦总的幻灯片中明确表示，牧原生产管理平台中的2100项指标可以与协会会员共享。
共享行为在强调数据真实性的同时，也展现了牧原的自信。
这对于国内整个养猪行业来说都是一个伟大的行为，甚至可以认为是整个养殖行业的伟大行为。
外行看热闹，内行看门道。我们在感叹牧原，感叹秦总强大的同时，也要向强者学习。
通过数据，我们可以看出牧原在养猪行业中确实有超出其他企业的理解。
1、董事长直接参与生产管理
企业的董事长是企业的掌舵人，多不会直接参与生产管理，或者也并不懂生产管理。但是秦总不仅直接参与生产管理，也懂得生产管理，降到各种生产数据也是手到擒来。
在两天的会议中，秦总的报告中分别分享了员工和秦总自己账号的视角，对比发现，系统根据用户的不同身份和职责进行了个性化的设置，让不同身份的人可以看到不同的内容，更有助于企业的扁平化管理。
2、育种不是单纯的纯种、二元、三元
在传统观念中，猪场育种就是围绕着“纯种”、“二元”和“三元”这三个概念展开，牧原打破了这一常规，用秦总的话说就是“牧原育种，十破十立；自主育种，特立独行”。突破纯种、二元和三元的限制，不依赖纯种，不苛求“正二元”，不恪守三元杂交模式，只追求性能稳定，产仔多，生长快，肉质好。
在数据板的二级菜单中可以看到“基因生产力”的概念，牧原靠着自己特有的育种模式，不仅保证了自己场内正常的种猪供应，还在非瘟大流行之后，给国内其它养猪企业输送了大量的种猪，为国内生猪产能的快速恢复立下汗马功能。
3、超高的母猪年更新率
从数据板中可以看到一个“离奇”的数据，那就是母猪更新率为83%。这一数据超出了很多养殖专业人士的认知，因为正常情况下猪场的年更新率应该在30%左右，因为母猪一、二胎的产仔数并不高，4-6胎的繁殖成绩才是最好的，过高的更新率很难让母猪达到最佳的繁殖性能。
但牧原就是反其道而行之，给母猪更新率定的目标为90%，更新率最高的甘肃分公司达到了127%。业内人士解读认为，牧原这么做可以简单理解为公司在养年猪的同时，得到了12头仔猪。母猪在饲养过程中，生产成绩好的保留，生产成绩不好的立马淘汰，一、二胎的母猪又完全可以当作牛猪直接上市，这样反而能将生产成本控制到更低。
4、精细的人效化管理
牧原展示的数据中不仅有母猪、商品猪的生产成绩，还有人效数据，包括人均饲喂量、人均服务量。人工成本现在已经成为猪场的一项重要成本支出，提高人工效率可以有效降低养殖成本。
而要做到这一点，需要将生产数据系统同人力资源系统打通，这一做法在多数其他企业也是没能做到的。
5、有目标，有标杆，有落后
仔细观察数据不难发现，每一项指标中都有当前的数据，此外还有目标数据、标杆数据和落后数据，哪一个分公司做的好，哪一个分公司做的不好，一目了然，管理者可以一眼看到自己公司同其他公司的差距，可以充分提高公司之间的学习和赶超欲，让生产成绩不断完善，成本不断降低。想必这也是牧原能将养殖成本控制到最低的秘诀之一。
6、成活率的百分号，死亡率的千分号
同样都是生产成绩，不同的数据使用的是不同的数量级，成活率使用的是百分号，死亡率使用的则是千分号，千分号的存在让日死亡率的1.52、0.73、0.41和0.64几个数据格外扎眼，如果换成百分号就是0.15、0.07、0.04和0.06，看起来就平和很多。
一个数据符号的使用就足以展示牧原内部对数据的重视程度，他们对数据的精确度有更高的要求，就像牧原之前提出的口号“较真牧原人，说话带一位小数”。
7、指标本土化
完成数据统计系统并不难，毕竟国外已经有了相对比较成熟的数据管理系统，难的是根据企业内部的情况达到指标本土化的目的。
这一点牧原同样做到了，在数据板的最右下角有一个标准肥猪比例，标猪、大肥、牛猪都是有中国特色的养猪行业术语，有了这个数据就可以了解到公司肥猪的出栏的基本情况。
写在最后：作为国内养猪行业领头羊的牧原已经做出了表率，在希望牧原能进一步分享自己成功经验的同时，我们也希望其他养猪集团能积极加入分享之列，让国内养猪行业发展得越来越好。
