男人靠得住，母猪能上树。意思是，母猪上树是不可能的。偏偏有些老板“不信邪”，喜欢对员工使用洗脑术，没有办不到，只有想不到，开动脑筋，把不可能变成可能。特别是一些销售类、创新型公司，容易出一些不靠谱的奇葩面试题。
前不久，有家小创业公司老板面试，对三位95后候选人说，“原来网上有一道经典面试题，如何让母猪上树？大体有三种答案，第一种是给母猪洗脑，告诉母猪你是一只猴子，精神激励母猪上树；第二种是考核恐吓，告诉母猪你今天不上树，晚上就变全猪宴；第三种是广告策略，把树砍倒，让母猪上树后合影。你们先点评一下这三种答案，再提出新的方法。”
总体上看，除上以前流行的三种回答之外，大家普通还有三种回答思维，老板微微一笑，语重心长地回答，引发三位候选人的深思。最后的点评，可以说是“一语中的”。
【一】风口思维：
有人这么回答：给母猪画大饼，忽悠母猪以为自己能上树，这是企业家思维。倒逼母猪上树，完不成业绩就滚蛋，这是中层管理者思维。通过PS，山寨一张母猪上树的图片，这是员工思维。如果是我，我制造一个风口，母猪都能飞，别说上树，珠穆朗玛峰都能上。我这是互联网的风口概念思维。
【二】哲学思维：
有人这么回答：精神激励法，那是传销洗脑，害人害己；威胁恐吓法，根本无用，母猪说我能上树，还来面试？山寨上树，那是虚假广告，违法违规。如果是我，我还是用工具资源法，员工做不到的事情，给员工提供工具和资源，帮助员工实现自我价值。给母猪租一辆吊车，把母猪吊上大树，给母猪穿上铁爪鞋，可以站稳树冠，这是让员工站在管理者的肩膀上获取成功，渡人渡己，哲学思维。
【三】实践思维：
有人这么回答：让母猪上树，这不是猜想题，更不是思维题，而是实践课题。前面讲的都不靠谱，因为忽略了这道题的核心实质。让母猪上树，就是让员工完成不可能完成的任务，无论你用什么思维、什么工具，都不是正确的人力资源开发理念。好的人力资源开发，就是培养、辅导、造就员工的成长，让他达到自我价值的顶峰。我会找一棵平稳倾斜的大树，寓意是给员工匹配他可能实现的目标，在树干上每隔一段就放一点美食，持续激励引导母猪一步一步走到大树的顶端，让母猪与公司一起成长共同分享。这是职场实践思维。
【四】老板思维：
老板微微一笑，大家的回答，都是“脑洞大开”。你们想知道老板的思维是什么呢？几位候选人好奇地望着老板。老板缓缓说道，我们老板经营企业，核心就是盈利，不是福利院，也不是培训机构，所以，关键是选人用人。企业的主营业务是爬树，我为什么要选一头母猪？无论你用什么思维、工具、资源或激励、考核手段，都是本末倒置。我为什么不招聘一只猴子呢？用擅长爬树的猴子去爬树，让母猪去做它擅长的工作。这才是人岗匹配，人尽其才，才尽其用。
【五】最后点评：
PS：老板说完，三位95后不好意思低下了头，被批得脸色铁青，。人力资源管理和开发实践中，面试招聘是一个非常关键的前置环节，招聘合适人才，比招聘高学历人才更重要。只有那些大企业才有培训体系，把校园招聘的职场小白，逐步培训达到胜任要求。那些中小企业，老板更倾向于招聘合适而不是优秀的人才，有些工作，技能不足，可以培训，有些工作，通过培训是解决不了问题的，你非要培训母猪上树，不如招聘一只猴子，否则就是本末倒置。
