我们都知道，决定成功的不一定是努力，而是选择。
很多事情，发生的时候我们以为没有什么，但恰恰是这些选择，决定了我们未来的路。那我们该如何选择那条“最正确”的路？
从小到大没有一本书教过我们，如何做出科学的、正确的、理性的选择；今天就从《远见》这本书中，带大家看看一个科学决策是怎么产生的。
科学决策的过程：
第一，尽可能找最多的选项；注意不要受直觉和偏见的影响，排除掉看起来不可能的影响；
第二，评估每个选项的可能性和期望价值，尽可能对各种情况模拟，获得准确、可量化的结果；
第三，做出决策。决策后也要收集反馈信息、环境信息，对决策评估，并在需要修改时调整决策。
科学决策的几个方法：
1、看别人在相似情况下如何做选择的，结果如何。因为低水平的决策者总误以为自己很特别，那是因为自己身在庐山中。可以咨询周围人的建议；或者在文学作品里找灵感。
比如有一年我想做大众消费创业的时候，有个好朋友刚从倒闭的创业公司出来。当时她问了我一些问题、给了我一些建议，让我打消了当时那个项目创业的想法。
2、多样性意见做综合判断：不同背景的人的视角，不同的信息，提出的各种建议，调研的各项结果，把多样性的意见摆在一起综合判断。
3、接受“有限理性”（bounded rationality）。我们做出所有的决策选择都不可能是无限理性的，而是有限的，受个人认识水平影响。
在复杂决策里需要注意的点：
1、多重变量；
2、跨学科变量，跨界理解，全谱分析；
3、不同程度的不确定性
4、各种冲突目标；
5、人有着互不兼容的价值体系
6、包含未被发现的选项
7、容易让人落入“系统1”的窠臼，即快速思考；
8、容易受到集体智慧失败的影响——知识需要群体，而决策需要个人！
第一步，如何增加决策的选项？
1、认识到自己的思维是受个人认知水平限制的。所谓的邓宁-克鲁格效应，就是说能力越低的人，往往越会高估自己的能力。
2、跳出直觉感知，因为人的大脑天生倾向于窄带解读，所谓“锚定效益”即是如此，把思想限制在了第一信息和第一印象中。
3、如果是群体决策，最好的方法是进行一系列一对一的面谈，而不是举行团队会议。在这些一对一的谈话中，群体中的认知中心成员的影响力消失了，人们只知道他们所知道的，因而也就更有可能分享不为其他成员所知的宝贵信息。
同样的，领导确实喜欢跟自己同类型的人，效率和执行力会更高，但是为什么却招募了不同风格的员工？这也是为了避免单一视角、群体性偏见和集体思维盲点等问题。
4、思考你是不是找到了给你提供正确建议的利益相关方。来自谁的建议很重要。
5、警惕那些不了解的因素。我们总是高估了解因素带来的影响，低估不了解因素的影响。需要了解盲点，了解那些“已知的未知”。
理查德费曼就曾说，要想获得新想法，就要找到新方向，愿意找新方向，拥有质疑精神并承认无知。
科学的发展速度并不仅仅是你观察事物的速度，更重要的是你创造新的测试事物的速度。如果我们无法找到新的方向，或者没有意愿去寻找新的方向，如果我们没有质疑精神或者不承认无知，那么我们就不会获得任何新的想法。
6、寻找矛盾性证据。这也许会瓦解刚刚建立起来的推论的证据，但也可以迫使你看清真相。
7、避免提一个“是或否”的问题，将它转变成为“哪一个”的问题。它会迫使启动大脑，去发觉隐藏在某处的第三种、第四种甚至第五种选项。
第二步，如何给这些选项做预测？
1、首先要明白，情景规划的目的并不是为了准确地预测未来事件；相反，它是为了让你事先做好准备，抵制推论谬误。不总会给你一条明确的路径，但却会让你做好各种准备，因为未来可能会以某种未曾预料的方式偏离当前的轨迹。
2、不要单纯的只去预测什么事情会发生，而是给一个未来可能的事情以解释。
3、模拟局外人视角：第一情景分析，最好最坏最可能场景，做沙盘演练，第二事前检验，检查最可能盲点；第三红队思维，换位思考测试，预测某种推论的可能性（类似案件重演）。
4、不仅仅要关注会成功的情况，也要关注失败的可能。对每一种可能的失败都做后备计划，对后备计划失败也做后备计划，还对后备计划失败的后备计划做后备计划。这就是为什么电视剧里的主角总是打不死，因为都有各种角色的出现帮他们实现PLAN B,C,D.....
5、随机对照试验。如果有条件的话，尽可能采用随机对照的方法；如果不行，就试试看看前人对于类似事情总结的经验。
6、推演，保持足够开放的头脑，并能意识到其他人在决策上面可能有不同的思考方式；站在其他人的角度上，依照他们的癖好、强迫意念和价值观模拟他们的思想。所以需要我们了解他人，先观察、再做总结、然后做预判。
第三步：权衡：如何从剩余选项中选择？
决策分析有四个方面：
1.潜在收益2.潜在成本3.潜在净收益4.低成本下其他替代方法以及为什么替代方法不行。
做出选择的方法：
①成本效益分析；
②线性数值建模（LVM），即为每一个价值指标赋予一个权重并打分，
③MVP法，最小可行性试错，因为可以留有改进和提升的余地。
希望我们都能从这三步：增加决策选项、预测推演、决策分析，来实现科学的决策，避免走到人生的岔路上。
我是华莹，专注职场干货、思维能力、个人成长和运营知识分享。QS30管理学硕士，AI公司产品运营。
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