饲料变革 饲料改革

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于饲料变革的问题,于是小编就整理了2个相关介绍饲料变革的解答,让我们一起看看吧。

饲料业务员将何去何从?

看你提问的问题的意思好像是饲料业务员前景不景气,不知道你说的是市场不景气还是饲料本身有什么不好,如果是市场不景气可以考虑更换销售产品,对于销售员来说能销售好饲料就能销售好其他的产品,销售的能力是关键怎么卖,怎么打开市场,对于不同的客户需求有什么好的方案,至于买什么是其次的问题,销售所具备的是个人综合能力,跟技术人才不一样,技术一改行几乎是从零开始了,说的通俗一点就是销售的理论是一样的,只是对于不同的产品销售对象不一样,更改方案即可,希望能帮到你。

饲料行业不断地回归生产资料的属性,生产资料的属性又决定了它的竞争是以投入产出比来衡量价值的。很多人会说,影响养殖的因素很多,要把饲料用好,服务不可或缺。是的,这看起来很有道理,但我们仍然要一分为二的看待这个问题:服务是要看效果的,服务也是需要成本的,有投入就要看投入产出比。今天,这个行业对营销人员的需求已经进入了一个新的阶段,而很多人显然无法胜任新的需求,只好“转业”,所谓的“转业”其实就是离开这个行业。

  我因工作关系认识很多的销售员。一位川农大的毕业生在饲料界混了多年,混到了集团企业分公司经理助理的位置,最后还是离开了,现在开了一家钢材店,优哉游哉,庆幸自己早日转行。另一位从事饲料销售多年的大学生,做到了区域经理,但还是转业了,选择了做家具销售,仿佛进入了另外一个天地,再也不留恋这个行业。他们只是一个缩影,是行业竞争的需要,大量低效能的销售员唯有转业。

本人从12年大学实习开始从前猪料销售,前后就职于4家公司。

今年是猪料业务最难的开展的一年。

天灾非瘟的来临,猪只存栏大幅降低,原有客户,饲料销量下滑。

养殖场老板人人自危,闭门不出,饲料销售,概不接见。经销商收缩经营,新客户难以开发增量。

饲料销售,何去何从?

千头万绪,无非转行or坚持。

转行:

1,向同事、同学、亲朋虚心交流,了解是否有适合自己的工作。

2,招聘网站,人才市场等方式投递简历。销售类的工作好找(选择大于努力)。

3,自己开店当老板咯。

如果以上的方案都不能达到理想状态。

那就继续奋斗在这个行业吧。

坚持:

1,评估现有的品牌产品,是否适应市场,是否需要更换或者增加品牌及产品。

2,评估现有的客户群体,是否还能维持,如何维护老用户及新用户开发。

3,转变工作方法(电话,微信,直播会议)

4,付出比以往更多的精力,想尽一切方法去开拓市场,增长销量。

些许拙见,抛砖引玉。

本人目前在豫南市场,就职于,2018年饲料全年销量前三企业。

主要做教保料,4%,12%,30%等产品。

欢迎同行、客户能洽谈合作。

虽然现在饲料业务员越来越难做,但并不是代表做不下去了,只是需要改进,需要提升。

首先,要明白做业务员的真正意义是进行商业实践,通过商业实践不断提升自己,然后获得财富。商业实践是商业精英的伟大培养方式,很多高级白领和企业家都有业务员的工作经历。就像李嘉诚,董明珠,2000年后成立的多数饲料企业的老板等等都做过业务员。

所以,业务员不能只注重在收入这个结果上,而是要更多的注重过程,不断的进行商业实践,才是业务员的从业真谛。

其次,还要注重心态调整。做业务员要在时代不同的时候,及时调整心态,做到顺势而为。

当然,还要了解不同经济阶段业务员所起的作用,这样,你才能明白在市场激烈竞争的今天你该怎么做。

最后,我想说,各行都有各行的规矩,各行都有各行的路,不要轻易放弃。

饲料变革 饲料改革

本人从2010年开始在江西从事饲料销售,今年是第九个年头,在正邦,通威及现在的新泰饲料厂一共三个厂做过,今年是最难做的一年,特别是猪饲料九成的业务都离职或者转刚到水产料或者畜禽料销售去了,我一离职的同时说“”做了十多年的饲料从没想过猪会没了”,畜禽料销售虽然有增长但是今年竞争压力很大好多猪料厂家猪料产量下降甚至没有都改成了畜禽料,导致市场无序竞争。

饲料业务去向主要有:

1.自己创业搞鸡鸭鹅的养殖或者土地流转搞种植。

2.自己做经销商卖饲料或者兽药。

3.做鸡鸭鹅猪等农产品的贩子。

4.去北上广深等城市打工。

现在我自己也在边做业务边做养殖

这几个我认为是比较理想的,头友们有更好的欢迎补充


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饲料经销商的出路在哪里?

您好!这个问题发财马来解答。

当前的种种原因造成生猪与能繁母猪存栏减少严重,假如主销猪饲料的经销商或许吃不饱,日子不太好过。假如主销禽料或牛羊料的经销商日子会好过许多,甚至有的会比较惬意。

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作为一个多年饲料行业从业者,浅见如下:

1.主动出击,寻找新动能。当下饲料市场僧多粥少,市场饱和度高。如果想在这行当立足甚至是有所建树,就要不等不靠,主动作为,转变经营思路,拓展销售渠道,尽力提升综合饲料销量。

2.延伸销售领域,拓展畜禽养殖。一来可以提升自身饲料销量,二来可以养殖增收,可谓一举两得。

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3.放弃饲料经销商身份,加入饲料公司全力以赴主做销售或转行经营饲料大宗原料玉米、豆粕等。

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小结:事在人为业在人创。眼下的饲料经销商日子,由于每个人机遇、地域畜禽水产养殖存量、勤奋程度、经销饲料品牌、经销品种等不同,所以不尽相同。但相比已往都好很多,所好的是畜禽水产价格大涨,终端养殖场为了畜禽水产早日上市,都舍得扎本喂养。但任何事都不能放松骄傲自满,应继续发力、拓展销售渠道或新领域,总之为了家人的幸福,更为了美好未来努力、努力、再努力。

饲料变革 饲料改革

2019-9-6

目前饲料经销商已经没有出路了。我从2017年开始进入养殖相关行业。那个市的经销商还稍微有一点活力。饲料厂商还在努力给经销商打好关系。经过这两三年的发展。现在的情况就是。饲料厂自己开始养猪饲料自给自足。大型的猪场开始自己建饲料厂,不需要再到市面上买饲料。农户越来越少,小规模养殖已经处在边缘状态。上个月我一个朋友在小饲料厂做销售总监。今年半年时间生意量直线下滑。它的饲料在当地做的还是不错的。最核心的原因就是小户太少,没有散户了。虽说经销商这块儿是很难生存的。

做饲料经销的或者小的饲料上到面临着转型。我那个朋友他们现在饲料厂就关闭了。我这也只是从市场那个行情来说,如果再牵扯到赊账严重,那就更没有活路了。所以说我的判断是饲料经销商和小饲料厂生存非常艰难,要尽快做转型准备,把未收货款尽快收好,说不定哪天就活不下去了,这是我一个做饲料的朋友亲自跟我说的生意那么好,突然之间(2月时间)这个饲料场就没了,再加上今年的非洲猪瘟特别严重,小户经受不起打击,小户的猪基本上就没啦,饲料就没得卖了。这种情况在以前是很难发生的,但是今天就发生了。

再次奉劝饲料经销商朋友或者开小型饲料厂的朋友,尽快调整产业链。以前我也不相信我觉得人定胜天,但是这个市场来了你挡也挡不住,你再努力也抵挡不了失落的方向。

一、 养猪行业发展态势

1. 分析猪价行情-受中国宏观经济影响,高猪价将继续维持一段时间,结论:养猪是最赚钱的行业.

2. 规模养猪专业户将成为养猪业的主力军,散养户更加减少.

3. 自繁自养.

二、对策

1.做大

2.进猪场

3.代乳料.母猪料

4.找大厂家合作:开交流会/研讨会

1、养猪行业、规模养猪专业户将成为养猪业的主力军散养户将快速减少,散养户是主体客户:养猪业长期以来主要靠农村散养户为主导;过去10年是中国养猪业大发展的10年,全国年平均出栏6亿头;养猪业的发展带动饲料厂、饲料店发展;

2、养猪专业户进城:农村城市化进程的加速、饲料企业的主动变革、养殖户群体的自我觉醒;

3、、饲料企业规模越来越大: 因为饲料总容量扩大、养殖业水平落后,导致饲料企业有15000多家;优秀饲料企业越做越大、越做越专业:

到此,以上就是小编对于饲料变革的问题就介绍到这了,希望介绍关于饲料变革的2点解答对大家有用。

标签: 饲料 变革 改革

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