大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于饲料经销商返利的问题，于是小编就整理了1个相关介绍饲料经销商返利的解答，让我们一起看看吧。
饲料厂今年前景怎么样？
您好！发财马来解答这个问题。
前言：马上将迎来立春节气，走在外面的大街上的人们，相信不自觉会感到少了些许“寒意”。关注畜牧业的人们大都知道，在过去的2019金猪年里非瘟疫情对生猪养殖业影响巨大。传导至上游产业链（这其中包括众饲料厂），影响不言而喻→饲料销量不同程度的下滑。至于题主的饲料厂今年前景如何？浅析如下↓
影响饲料厂今年前景的两大养殖业
☆生猪：🐷🐷
1.存栏量→生猪+能繁母猪
- 据农村农业部公布信息显示，2019年12月份全国能繁母猪存栏，环比增长2.2%，连续3个月环比增长；11月份生猪存栏同比下降36.64%，环比上升2.00%.
- 随着年前膘猪的有序出栏，眼下膘猪存栏或有限。
2.饲料原料需求→生猪🐖🐖
- 家庭农场、散养户：众所周知，一来家庭农场或散养户饲喂的母猪，大多不饲喂妊娠母猪料、而只饲喂哺乳母猪料，由此可见一斑（限制饲料需求）；二来其仔猪断奶以前喂料量有限，既便喂料的情况下，饲料需求量与膘猪需求量不能相提并论。
- 中大型养殖场：伴随着生猪养殖的越来越专业化、规模化、集团化，加之当前仍美好猪价的助力（2020年2月1日，全国外三元生猪均价36.18元/公斤）。为数不少的中大型养殖场或拥有自有配方（饲料原料自我采购调配）、或拥有自我饲料加工厂。试想一下，一般的饲料厂能切入进去吗？答案显而易见（有道是，不是“我”的菜，请不要浪费彼此时间）。
综上所述，根据生猪的繁殖周期，从妊娠到生产、再到育肥上市大概需要10个月周期，如果压栏将顺延至12-14个月。加之年前生猪的大量上市屠宰，眼下的生猪存栏量下降明显，由此或影响众饲料厂2020年上半年猪料销量。
☆禽业→肉鸡+蛋鸡🐓🐓
1.价格：💰💰
- 蛋鸡，2020年1月30日山东地区鸡蛋价格在2.4-2.5元/斤（逼近可变成本）。
- 肉鸡，2020年2月2日大多数区域收购价在3.0-3.1元/斤。
2.疫情：
- 禽流感，据农村农业部公开信息显示，2020年2月1日湖南省邵阳市双清区，发生一起家禽H5N1亚型高致病性禽流感疫情；在此之前，新疆自2020年1月8日起，1月16日、20日、21日接连发生4起野生天鹅发生H5N6亚型高致病性禽流感疫情。
- 新型冠状病毒疫情，为防控疫情需要，据悉河南已全面禁止市场销售活禽，此外全国其它不少城市也出台了禁止活禽交易举措。
综上所述，禽业养殖受疫情影响，加之才过罢年，禽类消费清淡。后期禽业养殖自发淘汰率会升高，届时自然而然影响众饲料厂的鸡料销量。
自我加压，带给饲料厂的几点建议
1.拓展产业链。有条件的（财力、人力、物力）可自我加压、拓展产业链→诸如原料销售、参与禽类养殖（鸡、鸭、鹅养殖场）、参与生猪养殖（生猪养殖场）等。
2.加强销售。学习先进、弥补差距，拓展销售渠道建设，建立一支运转高效、保障有力、服务超赞的复合型人才销售团队。
3.苦练内功。一方面加强内部管理，重点做好原料采购把控→质量精、生产工艺精益求精→严要求、客情服务恰到好处→服务好、财务服务挖潜降耗→服务高效、后勤服务保障有力→及时高效；另一方面外树品牌形象，全厂一盘棋、团结一心，恰到好处的宣传。
我是发财马（张宏中）关注三农助力三农，欢迎寄语！
2020-02-02
第一，当然是本地区的市场容量，大概有多大的销量。
第二，调查本地区和周边养殖类型，确定产品种类。到底是做猪料，禽料还是水产料？
第三，调查本地区和周边主要竞争对手的价格体系，同类产品的价格。包括底价、开票价、返利、运输成本等（这些都是饲料行业价格体系中的利润分配关系）。底价是指经销商到饲料厂拿货的实际价格，开票价顾名思义是饲料厂给客户开单的价格，两者有3-5元/包的差距，返利是指当经销商达到一定销售量时厂家给予的优惠，一般在0.5-2元/包不等。运输成本就因各地具体情况而异。价格体系如果相差太大，很难做下去，一般与竞争对手保持在1-2块/包即可。
第四，本地区和周边饲料原料分布情况。如果是在玉米产区建饲料厂可降低成本，如果本地饲料原料缺乏的话就要考虑运输成本了。
市场调查基本上就是以上几点，当然开厂还有许多方方面面要注意到。
这个问题要回答起来有点多。
首先讲市场，你那边的市场有多大，你才清楚，建议你做一个商业调查。通过你们当地的经销商了解饲料销售量，销售结构等。
其次讲配方，根据市场调查结果作出决策，制造相应的产品。配方不懂的话就不好搞了。
再次讲原料，生产饲料需要各种原料。豆粕，玉米，次粉等等原料。还得购买微量元素和维生素预混料等，还得针对动物拉稀等病症加入相应添加剂。所以原料能不能顺利采购的到，成本高不高，这些都要做系统性的调查。
再次讲生产，购买相应的设备，在招聘熟练工人。。。。。。。算了。简化点说吧
我觉得，你说你们县没饲料厂，你建一个，唯一的优势是成品运费优势。你的核心竞争力仅仅是运费便宜点，而已。是内行还可以考虑。。。。。。
饲料行业现在已经明显产能过剩了。2019年的非洲猪瘟给行业带来的是雪上加霜。主要从以下几方面来看：1.饲料行业的龙头企业全部都进入养殖了，没有哪个单纯的饲料厂了，或者自己养或者开展公司加农户。2.饲料行业目前赊销还是很严重的，但是行业里面的大企业尤其是上市公司都在和银行合作，推行产融贷，既给银行找了客户又减轻了饲料厂的资金压力，但是中小企业没有这样的资源，资金占用很大的。饲料本身的毛利并不高，要想赚的多久必须加快周转，资金占用太大，对于中小企业来说压力还是很大的。3.现在新生产线投资很大，这两年技术更新很快，新生产线用人越来越少，前几天参观了一条生产线，3个人就可以把产品生产出来，这样产品的生产费用就很低，市场就有竞争力，但是生产线很贵。4.目前饲料行业来说配方技术关系着产品成本，这方面中小企业没太大优势。5.原料采购这几年市场变化很大，尤其是期货和进口原料这一块，中小企业也没优势。总体来说饲料行业目前产能过剩，大家为了抢市场已经把毛利杀的很低了。个人认为如果现在作为行业的进入者是不划算的，如果实在要做可以考虑租生产线或者代加工，产品也一定要有特色或者小众化的产品。
现阶段的饲料企业已经处在产能不减数量减少的衰退期，只有具有相当基础或者专业性很强的饲料企业才有长久的发展前景。总体来说，今年饲料企业和之前相比，前景仍然不乐观，具体原因如下。
1.ASF影响继续存在
ASF持续一年多，生猪、母猪存栏大幅度下降，去年养猪及相关成为了热词。一直攀升的高猪价虽然得到抑制，到现在基本在一定范围内，没有下降，说明整体还是缺猪，生猪生产的恢复在逐渐有条不紊的进行中。
在此期间的生猪生产恢复中，养猪巨头的增长速度和数量是最快的，规模猪场复产总体上是迟缓的，绝大多数散养户经不起折腾减少非常多。养猪巨头通常有自己的饲料厂提供饲料，以猪饲料为主的饲料企业举步维艰甚至有关停的情况。
到了今年，这种情况没有发生多大改变，一直要到生猪产能恢复到以往的正常情况时才有改观，这个过程需要一定的时间。很多饲料企业去年就开始转变思路，调整饲料产品结构，向禽、牛羊和水产等转变。
据粗略了解，去年在云南的肉禽饲养增长了一定比例，有些饲料厂调整产品结构或许会有一定改观，并非所有调整结构后都有比较理想的结果。总体饲料需求量有限，饲料企业最初定位和优势不同，因此不能根本改变一些饲料企业的困境，尤其是以猪饲料为主的饲料企业。
2.2020开年的影响
目前大家的注意力都聚焦在新型冠状病毒的传播和防控上，大多数老百姓都在家过了一个安静的春节。特殊时期的疫情防控措施对很多行业，包括对农牧企业都有很大的不利影响。
就以我们所在的大理来说，开始启动公共卫生一级措施。客栈酒店开始停止接待，公共聚会、村里聚会等受到限制，餐饮业也在其中。除了日常生活必需，公共商业的餐饮业暂时对食材需要量会减少，包括肉类等畜产品。
餐饮业对食材需要量的大量减少，这个减少数量虽然还无法确定，对养殖业会有一个暂时的抑制作用，间接对饲料企业有一定的影响。随着新型冠状病毒的控制和消停后才会消除这种一定数量内的影响。
3.改变常规思维才有前景
今年针对以猪饲料为主的大多数饲料企业来说，仍然是个坚守寒冬的时期，除了调整产品结构外，还需要有些新的思路才能有新的出路。
道理容易做起来困难，但商业的本质是优胜劣汰，永远是适者生存。今天第一天我到河南一家台企学习考察，近年来一直是以猪饲料为主，在大多数同类型的饲料企业销量逐渐下降甚至有关停的状态下，这家企业却逐月保持猪饲料的增量。
这种状态实属难得，但是也有其能够保持增量的法宝，具体也就不再详细述说了。以此说明，任何困难时期，总有少数企业逆势而上，饲料企业亦是如此，不断改变固定思维打破常规，遇到问题时才能有突破的可能。
加强内部管理，尽量避免人为操作带来的误差，越小领域的垂直化、专业化经营，或许才是将来饲料企业长久生存的不变法则。
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到此，以上就是小编对于饲料经销商返利的问题就介绍到这了，希望介绍关于饲料经销商返利的1点解答对大家有用。
