大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于饲料行业的痛点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍饲料行业的痛点的解答，让我们一起看看吧。
饲料业务员将何去何从？
看你提问的问题的意思好像是饲料业务员前景不景气，不知道你说的是市场不景气还是饲料本身有什么不好，如果是市场不景气可以考虑更换销售产品，对于销售员来说能销售好饲料就能销售好其他的产品，销售的能力是关键怎么卖，怎么打开市场，对于不同的客户需求有什么好的方案，至于买什么是其次的问题，销售所具备的是个人综合能力，跟技术人才不一样，技术一改行几乎是从零开始了，说的通俗一点就是销售的理论是一样的，只是对于不同的产品销售对象不一样，更改方案即可，希望能帮到你。
本人从2010年开始在江西从事饲料销售，今年是第九个年头，在正邦，通威及现在的新泰饲料厂一共三个厂做过，今年是最难做的一年，特别是猪饲料九成的业务都离职或者转刚到水产料或者畜禽料销售去了，我一离职的同时说“”做了十多年的饲料从没想过猪会没了”，畜禽料销售虽然有增长但是今年竞争压力很大好多猪料厂家猪料产量下降甚至没有都改成了畜禽料，导致市场无序竞争。
饲料业务去向主要有:
1.自己创业搞鸡鸭鹅的养殖或者土地流转搞种植。
2.自己做经销商卖饲料或者兽药。
3.做鸡鸭鹅猪等农产品的贩子。
4.去北上广深等城市打工。
现在我自己也在边做业务边做养殖
这几个我认为是比较理想的，头友们有更好的欢迎补充
本人从12年大学实习开始从前猪料销售，前后就职于4家公司。
今年是猪料业务最难的开展的一年。
天灾非瘟的来临，猪只存栏大幅降低，原有客户，饲料销量下滑。
养殖场老板人人自危，闭门不出，饲料销售，概不接见。经销商收缩经营，新客户难以开发增量。
饲料销售，何去何从？
千头万绪，无非转行or坚持。
转行：
1，向同事、同学、亲朋虚心交流，了解是否有适合自己的工作。
2，招聘网站，人才市场等方式投递简历。销售类的工作好找（选择大于努力）。
3，自己开店当老板咯。
如果以上的方案都不能达到理想状态。
那就继续奋斗在这个行业吧。
坚持：
1，评估现有的品牌产品，是否适应市场，是否需要更换或者增加品牌及产品。
2，评估现有的客户群体，是否还能维持，如何维护老用户及新用户开发。
3，转变工作方法（电话，微信，直播会议）
4，付出比以往更多的精力，想尽一切方法去开拓市场，增长销量。
些许拙见，抛砖引玉。
本人目前在豫南市场，就职于，2018年饲料全年销量前三企业。
主要做教保料，4%，12%，30%等产品。
欢迎同行、客户能洽谈合作。
虽然现在饲料业务员越来越难做，但并不是代表做不下去了，只是需要改进，需要提升。
首先，要明白做业务员的真正意义是进行商业实践，通过商业实践不断提升自己，然后获得财富。商业实践是商业精英的伟大培养方式，很多高级白领和企业家都有业务员的工作经历。就像李嘉诚，董明珠，2000年后成立的多数饲料企业的老板等等都做过业务员。
所以，业务员不能只注重在收入这个结果上，而是要更多的注重过程，不断的进行商业实践，才是业务员的从业真谛。
其次，还要注重心态调整。做业务员要在时代不同的时候，及时调整心态，做到顺势而为。
当然，还要了解不同经济阶段业务员所起的作用，这样，你才能明白在市场激烈竞争的今天你该怎么做。
最后，我想说，各行都有各行的规矩，各行都有各行的路，不要轻易放弃。
我想你主要是指猪饲料的业务员吧。没错的，在非洲猪瘟笼罩之下的猪市，跟猪有打交道的行业，都进入了异常艰辛的阶段。首当其冲的就数猪饲料，养猪的少了很多，销量也是下降了很多，在这样的环境下，裁员就是一条必经之路了。
很多饲料厂开始裁员，有的饲料厂直接宣布倒闭，混不下去了，实在是没量。当然啦，也有的饲料业务员跟着厂家一起转型的，我们都知道华农恒青，人家做猪料时间也不长，但是增长快，正在势头上。非瘟之下，主动转型，带着员工一起干起了鱼饲料，而且转型成功了。我们也有很多饲料厂在这么搞，禽料、特种养殖料、鱼料，都在谋出路。遇上对的公司确实好，跟我这样的公司也是一种幸运。
也不是所有厂都能转型成功，那么针对做饲料做的久的业务员来讲，要退出这个行业确实难，那该怎么办？找下家雇主，是最简单的啦，即使没有非洲猪瘟，有能力的业务员也都经常跳。
其实对于热爱一个行业的人，还可以转型做兽医服务，对于在饲料行业摸爬滚打多年的人，对行业都是有一丝热爱的，离开这个行业真舍不得的，真的可以改做兽医。虽然也会受到影响，可毕竟不会那么大。尤其是兽医服务者，在未来都会是稀缺资源，所以呢，多学习，搞个兽医资格证。
遇此大疫情，我们的饲料业务员，要么跟我厂家转型做其他饲料，要么转做兽医服务者，要么跳厂，要么直接从事其他的事业。
任何行业都是有风险的，多学习专业知识，这样才能比别人多一些机会。
当下和未来10年，饲料企业要抓哪些关键才能生存呢？
1技术当先
2重心放到养殖
3饲料厂用好自己的实验养殖厂
4一对一定制饲料
5直销
6抢先做无抗无锌饲料，并推广，不要等别人开始推了，才开始推。
抓住痛点 现在社会不是缺肉吃，而是缺好肉吃
变革本身才是永恒不变的，站在行业的高度看问题，站在消费者的角度看问题，才能发现变化。而看到时代左右的人，也在左右这个时代。现在饲料企业的问题在于远见不够，没有看到整个社会，整个产业发展的变化。于是，昨日成功之原因，却成了明日失败之根源。
前新希望六和股份联席董事长兼CEO陈春花认为，农牧行业在未来有三件重要的事情：第一，基于效率驱动的成分。第二，基于整个产业链的价值提升。第三，基于消费端的可靠性提供。
当下和未来10年，饲料企业要抓哪些关键才能可持续发展，答主认为以下6点很重要。
1、淬炼专业能力。这是饲料企业在未来的立身之本。我国的养殖环境决定只要你的产品和服务质量能够上乘，你就能做到生存和发展。
2、PK运营效率。这是饲料企业的强身之本。如果专业能力相差无己，这时候效率就是关键了。出色的专业能力加上给力的运营效率，你就能做到一定规模。
3、全面拥抱互联网和工业4.0。在移动互联时代，如果你的产品、服务还是传统的方式，那么是没有未来的。
4、走起国际化。由于我国的自然资源、人口、养殖量严重不匹配，从长远看，要想不再错位，出路只有国际化。
5、聚焦消费端。过去，是饲料业拉动养殖业；今天，是养殖业影响饲料业；未来，是消费端决定饲料业。我们不少的饲料企业，生产有品质很好的肉蛋奶，但总是卖不过双汇、雨润、蒙牛等，利润也是大为不如，原因就在于消费端是短板。
从关注养殖端，到聚焦消费端，这是一个巨大的变化。通过转型，从原来专注于生产转到对品牌的认知、对消费的认知，这是一个很大的调整。这样的调整很有必要，因为这个产业最终还是由消费者来评价，而农牧产业最大的机会也在这。
6、建立强大的高效信息获取和舆情应对能力。在社会化传播的今天，传统的信息传播方式已经发生了巨大的变化，这对企业以及相关机构的信息获取、网络声誉管理、舆情应对、客户关系管理等提出了新挑战。
学会从后往前看很重要，今天要思考和做的事，应该是为三年甚至五年后准备的。只有如此，饲料企业才能掌握竞争的主动权，不再摸着石头过河，破除原有的困境。在上述6个领域，饲料企业突破的越多，竞争力也就越大。
总之，当环境发生变化后，饲料企业的经营也需要有所变化。如果说，一个企业不能感受到这种变化，或者虽然感受到了这种变化却没有积极应对，甚至根本不知该如何应对，那么，这家企业的明天将会让人很担忧了。
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饲料业务员该和猪场老板聊什么？
饲料业务员该和猪场老板聊什么？我觉得应该先聊养猪怎样赚钱。如果猪场老板养猪时间很长了，和老板关系熟悉了，可以直接谈饲料方面的问题。
假如猪场老板是刚开始养猪的新手，大家关系不熟悉，就不能以推销饲料为主了。不能让猪场老板觉得反感，这样以后就比较难见到面了，要把猪场老板当成朋友一样的来聊，要认真详细的聊养猪怎么样才能赚到钱？最重要的是如何提高产出？产出由四个方面决定，包含品种、环境、营养、管理。
第1，品种:优良品种有DLY、PIC；本地品种有荣昌猪，太湖猪，内江黑猪等。不同的品种生产速度是不一样的，良种猪具有生长速度快、料肉比低、屠宰率高等优点。
第2，环境:提供清洁的饮水，安装自动饮水器，避免猪儿去吃脏水，减少疾病的发生；冬春季节注意保温，如保温没做好，小猪容易拉稀。保温要有保温箱，保温板等，同时圈舍周围要防止贼风侵袭。
第3，营养:营养要全面，包含能量、蛋白质、常量元素、微量元素、维生素、氨基酸等营养物质。如单喂玉米等能量饲料，就会缺乏蛋白质和矿物质等营养物质，必须合理搭配，最简单的就是直接使用饲料公司生产的全价配合饲料。
第4，管理:要做细做全。特别是疾病的预防，例如小猪最容易发生的黄白痢，该怎么预防呢？首先对母猪产前10天注射长效土霉素；对小猪进行三针保健，在0天，7天和21天分三次分别注射右旋糖酐铁和长效土霉素；如发生了黄白痢，及时使用硫酸新霉素、庆大霉素、恩诺沙星等药物进行治疗。
这样和猪场老板聊了之后，再推销饲料，猪场老板就会相信你了。
饲料业务员：用我的饲料添加剂，饲料成本减少90%，时间缩短90%，瘦肉率增加90%，利润提高90%；
猪场老板：用你的饲料添加剂，饲料成本可以减少九倍，时间缩短9倍，瘦肉率增加9倍，利润提高9倍吗？
饲料业务员：老板，你这里还招人不 ？我来帮你打工吧！
饲料业务员不应该和猪场老板交流什么！你是买鸡饲料的业务员应该去找养鸡场的负责人做一些交流。
但有两个问题你要注意，
一，鸡场有固定的饲料源，而且他们还是长期友好的供求关系，
二，你的产品质量和性价比，这些东西才是场主们感兴趣的。
现在是卖方市场，销售员们的业务很难拓展，一定要更新理念才行，否则日子会很不好过。
你好！对于“饲料业务员与猪场老板该聊什么”这个话题。我感觉首要的问题是，作为业务员首先要了解猪场老板？生产绩效？存在哪些问题？生产提升空间？等等 。其次，帮助老板制定解决方案。 方能知彼知己，百战不殆。
1. 明确自己是来给老板解决问题的。
一方面饲料是持续性购买和使用的消费品，要求销售员必须熟知养殖户的情况，按计划订货并保证及时到货，杜绝断货；另一方面，饲料又是一种生产资料，必须通过饲喂动物，并表现出好的饲养效果才能体现出价值，饲料的使用效果有很大的不确定性。
2. 针对猪老板经常给猪吃的什么饲料做调研。
如果畜禽品种、环境条件、疾病控制和饲养管理等只要其中一项做不好，再好的饲料都表现不出应有的效果和价值。
3. 业务员自身的专业知识与销售技巧。
因此，要求饲料销售员必须懂得基本的专业知识和产品知识，指导养殖户正确使用饲料；饲料产品的另一个特点是保质期短，要求销售员帮助养殖户计算好用料量和购买量，确保饲料的新鲜并在保质期内用完。
饲料的购买者是人，而直接使用者是动物，所以饲料销售员既要设法让购买者满意，也要满足动物的需要；饲料产品使用方法复杂，不同阶段的动物使用不同的料，如果不是全价饲料，还需要销售员帮助养殖户提高控制饲料原料质量的能力和提供准确配制饲料的方法。
谢王佳铭先生邀请回答饲料推销员与猪场老板聊什么。我想你说的肯定就是公关了。推销员的目的就是想养猪老板，购买他的饲料。而猪场老板目的就是想出很少钱，买到优质饲料。两者之间的分岐肯定看似水火不容，但是共同点也是有的，那就是饲料。所以饲料推销员最忌讳是不能直接说我的饲料如何，如何。而应该打听猪场的出栏量，需要多少饲料，以及一年的收入。这样心中就有数了。同时与猪场老板的距离就拉近了。通过这样深谈。推销就可以知道养猪场需要多少饲料。做到心中有数，
到此，以上就是小编对于饲料行业的痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于饲料行业的痛点的3点解答对大家有用。
