大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于饲料企业绩效考核案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍饲料企业绩效考核案例的解答，让我们一起看看吧。
如何从人员管理、饲料、种养结合、合作社等维度降本增效？
谢邀，创办合作社首先要找到合作点，找到了合作点就是合作社能否健康发展并壮大的基础。那么什么是合作点呢？讲明白一点合作点就是每个个体能结合的利益点，如果没有共同的利益是不可能合作的，也就说所办合作社是走不下去的。根据你所说合作社要怎样去降本增效的，降本是合作社发展的其中一个结点。我就从我管理的县水果种植专业合作社运作的有些做法和大家说道说道吧：
一、成立一个合作社资源整合微信群，内有大部分合作社成员（因为有一小部分成员不会玩微信）、优质农资商、和水果销售商及一些技术员。建立微信群有利于相互沟通。
二、农资统购，大家合作购买农资。量大就可跟农资商讨价还价，从而降低成本。
三、产品的统卖，把好品控关，量大、诚信经营就可争取到更多优质商户。从而让农产品好卖也能卖上好价钱。
四、工作人员合理分配好，做到各司其职，绝不能存在有吃闲饭的人。
现回到你提出的饲料降本吧，饲料降本说来说去就是统购，量大才有讨价还价、才是买上优质料的筹码。这也是合作社合作的一个结点。
再说那种养结合吧，种养结合是农业发展的一个方向，是解决农业生产环境不受污染、充分利用农产品废弃物的一个好做法。比如说养猪的养猪种果蔬的种果蔬，然后猪粪尿入沼气池，沼液是很好的果蔬肥料。这样既解决了猪粪的污染环境又为果蔬种植提供了低成本且优质肥。
总之，合作社要健康发展只要找到了社员的利益点就行。我是生产一线的人，时间仓促说得不全，望谅。祝你事业成功！
你所不了解的降本增效
从问题的提出来看问题提供者应该与我是同道中人，我也非常乐意回答这个问题，现在我结合你的问题解答如下:
降本:就是我们所说的降低成本。
从人员上我们可以实行人员绩效考核制度，通过人员的合理梳理和安排，完全可以做到1个人干2个人的活拿1.5人的工资，实现员工与老板的共赢；
从饲料上来讲，我们要利用本地化资源将成本高的饲料用本地成本低的资源代替，实现饲料本地化，减少中间环节，降低饲养成本
种养结合:我们可以争取政府资源，获取种养结合补贴；实行土地流转利用粪便做有机肥种植饲草料，实现种养结合，从而降低环保成本和饲草料成本
合作社的维度来看，建议实行股东制和合并制度，通过资源共享整合，进而达到总成本降低的目的。
增效:从流程标准化做起，做到问题提前预防，通过改善饲养细节，精细化饲养达到增效目的，从奶牛养殖的角度是改善舒适度，修蹄等提高单产水平，进而达到增效的目的。
我们这里一个养猪合作社，社员五十八户，操作方式是。
1，每周一次聚会，学习，讨论，表决。
2，统一釆购猪苗，饲料，药品等。
3，统一管理流程，打疫苗，消毒，喂食，清洗等等。
4，因是正大故里，与正大集团多有联系，倚为技术支撑。
5，因出栏猪品质稳定，销售对接良好，多年来经营得不错。
谢谢邀请。
从事农业生产，一方面要提高自己产品的品质，以求实现更高的销售价格，寻求更多的高端人群，实现产品的更多盈利。另一方面，要不断的从生产管理的各个环节，去挖掘发现不足，改善和优化生产流程，最终从成本上得以降本增效。
人工成本一直在农业生产中占有很高的成本比例。所以，我们从事农业生产，要尽可能的在机械与设施上下功夫，能不用人工的尽量省去，一个人能干的活就没有必要用两个人。至于养殖成本中的饲料成本。我们可以去寻找那些低成本的滞销农产品。另外也可以自己发展生产一些项牧草、水花等低成本的可以充当一部分饲料的作物。
无论是种植还是养殖，单一的从事生产，经济效益肯定不会很可观。所以我们在从事农业生产的过程中，很有必要把种养结合在一起。这样做不但可以有效的降低生产成本，同时也会有较好的经济收益。
作为合作社来说。特别是作为农业生产的合作事，在农业生产的各个环节中可以发挥很大的作用，如生产资料的统一购买，生产技术的指导提供，农产品的统一收购与销售，做到这些就可以很有效的为社员降低生产成本，
种植业与养殖业的结合实际上就是利用养殖业的废物经过多次利用，提取其中的有效成份加以加工提取与复合循环利用的过程。例如，养鸡鸭的同时，可以利用鸡鸭粪便来养猪（必须是鸡鸭在两斤以前），猪粪用来养蚯蚓，蚯蚓可用作养鸡鸭猪鱼等动物的蛋白粉原料。同时蚯蚓粪可种一切种植业的肥料，而且肥效比任何肥料的效果都好！而且蚯蚓粪中还含蛋白多肽！（蚯蚓粉中含量最高，蚯蚓粪中的含量要少些）蛋白多肽是生物的生命剂，这点我在这里没必要多说，况且蚯蚓粪种出来的植物、水果或粮食是任何其它肥料无法可相提并论的优秀！！所以，种养殖业的结合与利用，也就是《立体生态循环农业》的体现。
养猪场场长、组长、生产员工、后勤员工应采取什么绩效考核方法？
实际上绩效考核，说白了就是资金分配。看你是不是想做大做强。还是赚点小钱。你提出这个问题说明，你现在是属于摸着石头过河，在当下这么成熟的市场经济环境下，已经很危险了。另外养殖业说法可是大了去了，也叫做血财现学习考察是来不及了，最简单的方法就是，高薪聘请专业人才。各行各业到处都在挖墙脚，挖掘人才，积累人脉。从古至今，可见人才的重要性。
人才有了，就一定要讲诚信奖罚分明。比如三十年，十年目标，五年，三年，一年计划，半年考核，季度考核，月考核，半月，周考核，日出勤。
同样的事情，两个人做，会出现很类似的情况。但是结果绝不雷同。所以关于绩效考核生意规模大小，万变不离其中。层级严爪，分工明确，绝不不越界。根据产品利润空间大小分配奖金方案。如果详尽说，恐怕一天也说不完。反正投资需谨慎吧！
1、首先，不要以考核为导向，而是要以加薪激励为导向。
2、场长、组长以经营数据结果为导向，建议KSF薪酬绩效模式
①找到绩效指标（加薪指标）：产量、存活率、成本率、费用率、员工流失率、员工培训等……
②每个指标，找到一个平衡点
③超过平衡点即奖励
④低于平衡点即少发
⑤即以平衡点为分钱起点
2、生产员工主要做计件
3、后勤员工建议采用PPV量化薪酬
①罗列员工工作内容
②分析员工工作流程、标准
③工作定价
④减人增活加薪：3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
最简单的办法就是一头老母猪一年能出栏多少头商品猪，消耗多少饲料、水电、人工、防疫费用。饲料占总成本的70%以上，高了更好，说明管理费用比较低。把所有人换算成权数，然后每出栏一公斤商品猪分多少钱，每减少一元的管理费用奖励多少钱，不要怕伙计们吃好获多得，你就能赚大钱。
到此，以上就是小编对于饲料企业绩效考核案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于饲料企业绩效考核案例的2点解答对大家有用。
